カートに商品がありません
ポイント：
• 現代の職場環境では、スマートカジュアルな服装がより受け入れられるようになりました。
• テック業界の仕事着に対する考え方は、21世紀に他の業界に大きな影響を与えました。
• 日本の「クールビズ」運動は、効率的な仕事に必要な服装に関する従来の考え方を覆しています。
仕事の後に予定がある（またはない）とわかっていて、何を着ていくかという長年のジレンマ。このジレンマは、最初の働く男性が仕事の後に何を着ていくか決められず、優柔不断から仕事着で出かけていた頃と同じくらい、今日でも重要なことです。
バーでピンストライプのスーツを着て、ポロシャツとスニーカー姿の友人が自由に交流しているのを見るのは嫌なものです。高価なスーツにアルコールがかかることや、クリーニング代の心配をしていない間も、もう二度とこんなことにはさせない、と自分に言い聞かせているでしょう。しかし、言うは易く行うは難し、です。
多くの男性は、不注意にもこの男になってしまいます。友人がオフィス近くのバーで急にハッピーアワーがあることを知らせてくれるが、もうすでに仕事中。あるいは、ディナーデートがあるのに、その前に重要なビジネスミーティングがある。着替えに家に帰るのは明らかな解決策だっただろうが、デートまで10分しかなく、家までの通勤に1時間かかる場合はそうではない。
仕事後のイベントの前に着替えるために家に帰るのは、いつも現実的とは限りません。いくつかの気まずいフォーマルすぎる状況を経験した後、予期せぬ事態を予期することを学びます。幸いなことに、現代のファッションは、仕事にも、仕事の後にも着られる服装の選択肢を提供しています。
ビジネスフォーマルな装いの一部を、1つか2つのカジュアルなアイテムに交換することは、ビジネス、またはスマートカジュアルな装いを保つための素敵な方法です。ブレザー、シャツ、テーラードトラウザー、靴は標準的なフォーマルルックです。
これらのアイテムの1つか2つ、例えば、よりカジュアルなシャツや無地のTシャツ、柄物のトラウザー、またはスニーカーに切り替えることで、仕事には十分シャープで、イベントには十分リラックスした状態を保つことができます。典型的なビジネスブルーを避け、興味深い色、柄、またはゆったりとしたシルエットのスーツを選ぶことは、スーツ愛好家にとっては選択肢です。U.Mi-1の最新のファッションコレクションは、インスピレーションの源となるでしょう。
セーター、カーディガン、襟なしシャツ、シャンブレーシャツなども、フォーマルウェアに取り入れられるスマートカジュアルなアイテムです。オックスフォードシューズをローファー、チャッカブーツ、チェルシーブーツ、またはスマートなスニーカーに替えることもできます。
濃い色やスエードのような素材は、仕事や仕事後のディナーに最適です。参加するイベントによっては、よりカジュアルさを求められたり、逆に控えめな服装が求められたりするため、服装を選ぶ際にはそのイベントも考慮する必要があります。
私たちが生きるコネクテッドな世界は、仕事の境界線を全体的に曖昧にし、地球の裏側の同僚とSkypeで話すことができるようになったことで、より柔軟な勤務時間が可能になりました。組織は、自宅、コーヒーショップ、オフィス、どこからでも仕事が完了すれば満足します。こうなると、仕事はビジネスフォーマルウェアでしかできないという考え方は、あまり一般的ではなくなってきています。
ワークウェアに対するカジュアルな態度は、他の場所が徐々に追随する前にシリコンバレーで一般的でした。マーク・ザッカーバーグをはじめとする現在の若いテクノロジー系CEOたちが、数十億ドル規模の企業のオフィスにパーカーやスニーカーを履いていく姿は、「成功のための服装」という認識に大きな影響を与えました。
以前は金融業界が成功を象徴する輝かしい存在でしたが、テクノロジーがより大きな産業になるにつれて、ワークウェアへの注目も移っていきました。
今日のテクノロジー主導のデジタル世界を考えると、その焦点がすぐに変わるとは考えにくい。しかし、この時代の面白いところは、指数関数的な変化が非常に短い期間で起こりうることです。ワークウェアの未来がどうなるかは誰にもわかりませんが、今のところ、スマートカジュアルが確固たる地位を築いています。
結論として、仕事後の友人の急な誘いに何を着ていくかという将来の心配を解消するお手伝いができたことを願っています。
スニーカーとTシャツをブレザーとテーラードパンツと組み合わせることで、仕事で不快な視線を浴びることもなく十分フォーマルに、そして友人や同僚と気分転換するには十分カジュアルになります。
ドレスダウン文化は、仕事着とカジュアルウェアの選択肢を簡素化し、両方の状況に十分適した服装を簡単に決めることができるようにします。
